近些年來，我國民營企業(yè)經(jīng)過30多年的打拼有了很大發(fā)展，但要再上一個臺階不容易，在現(xiàn)產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，需要行業(yè)企業(yè)根據(jù)銷量發(fā)展智能制造，著重發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。現(xiàn)從三大市場策略來了解泵閥市場環(huán)境分析。
第一，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)泵閥行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。閥門市場環(huán)境分析，在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施。泵閥行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。
第二，努力開拓國內(nèi)外泵閥市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。泵閥市場環(huán)境分析，現(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采取兩條腿走路的策略，重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標(biāo)市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對泵閥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。泵閥市場環(huán)境分析，對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴張發(fā)展。
在新一輪科技工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革中，泵閥產(chǎn)業(yè)要以深度融合利用智能制造這一重要的切入點，當(dāng)今，各國都積極搶占新一輪發(fā)展的制高點，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合則是我們要搶抓的機遇和制高點，泵閥企業(yè)必須抓住這個歷史機遇，實現(xiàn)我國泵閥制造產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)大國邁向生產(chǎn)強國的轉(zhuǎn)變。
